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Deep Dive 아마존 뒤집기 w/엄지용기자 (멤버모집중)2020-03-09T23:35:50+00:00

Deep Dive into 아마존 뒤집기

아마존 물류 BM 분석하기

Deep Dive into
아마존 뒤집기

아마존 물류 BM 분석하기

아마존 뒤집기

아마존의 물류 BM을 분석합니다. 한국에서도 아마존과 같은 비즈니스 모델을 운영하는 사업자는 많습니다. 이들이 서로 무엇이 같고, 무엇이 다른지 공부합니다

마스터
바이라인네트워크 기자 엄지용

자격
모든 직장인 및 창업가

시즌
2020.04.18 ~ 2020.05.30
(1회 / 2주. 총 4회 진행)

시간
격주 토요일 오후2 ~ 5시

장소
홍대 인사이터 홈 (IN HOME)
(마포구 동교동 158-20)

정원
8 – 12명

모임등록비

50,000 원/ 6개월할부시

300,000

모임 신청기한

2020.04.11 까지 

신청하기

아마존 뒤집기

아마존의 물류 BM을 분석합니다. 한국에서도 아마존과 같은 비즈니스 모델을 운영하는 사업자는 많습니다. 이들이 서로 무엇이 같고, 무엇이 다른지 공부합니다

마스터
바이라인네트워크 기자 엄지용

자격
모든 직장인 및 창업가

시즌
2020.04.18 ~ 2020.05.30
(1회 / 2주. 총 4회 진행)

시간
격주 토요일 오후2 ~ 5시

장소
홍대 인사이터 홈 (IN HOME)
(마포구 동교동 158-20)

정원
8 – 12명

모임등록비

50,000 원/ 6개월할부시

300,000

모임 신청기한

2020.04.11 까지 

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이커머스 절대강자

아마존 A to Z 파헤치기

2018년 기준 아마존은 미국 이커머스 업계에서 49.1%의 점유율을 차지했습니다. 모두가 아시다시피 아마존은 1996년 직매입 기반 온라인 서점 비즈니스로 사업을 시작한 업체입니다. 그랬던 아마존이 ‘모든 상품을 다 파는 가게(Everything Store)’가 될 수 있었던 배경에는 2002년부터 본격 가동한 마켓플레이스 사업이 있습니다. 1999년 당시 아마존 전체 거래액 중 3%만을 차지했던 외부 판매자 비중은 2002년을 기점으로 크게 증가하여 2018년에는 58%에 이르게 됩니다.

아마존이 셀러 기반을 크게 늘릴 수 있었던 핵심 사업이 2006년 시작한 FBA(Fulfillment By Amazon)입니다. 쉽게 말해서 아마존이 자기 상품을 처리하기 위해 확충한 물류와 시스템 역량을 외부 셀러들에게 공유해주는 사업이죠. 단순히 미국의 외부 셀러와 미국의 소비자를 만나게 해줬던 FBA의 형태는 이제 글로벌 셀러와 글로벌 소비자를 연결해주는 형태로 진화합니다. 한국에도 2015년 진출한 AGS(Amazon Global Selling)가 전 세계 16개 아마존 마켓플레이스에 판매하고자 하는 셀러를 모집합니다.

FBA(Fulfillment By Amazon)는 2005년 시작한 유료 멤버십 서비스 아마존프라임(Amazon Prime)과 시너지를 보고 연결됩니다. 처음에는 구독료를 받고 미국 전역 ‘빠른 2일 배송’ 물류를 제공하는 서비스였습니다. 이 서비스가 2011년부터 단순히 빠른 배송뿐만 아니라 콘텐츠 구독 서비스가 녹아들기 시작했죠. 이렇게 모인 전 세계 1억명 이상(2018년 기준)의 아마존프라임 회원들을 대상으로 FBA 사용 셀러들의 상품들이 우선 노출됩니다.

이제 아마존은 유통기업인지, 물류기업인지, IT기업, 제조기업인지 모를 미래를 그리고 있습니다. 설마 MS와 구글을 이길까 싶었던 클라우드는 진짜 이겼고, LG전자 사장님은 아마존이 냉장고까지 만들면 어떻게 하느냐고 한탄합니다. 아마존의 오랜 물류 파트너 페덱스는 이제 아마존과 헤어지고 독자 노선을 걷기 시작합니다. 아마존의 경쟁자들을 지원한다면서요.

한국에서도 아마존과 같은 비즈니스 모델을 운영하는 사업자는 많습니다. 여기서 중요한 것은 ‘아마존’은 아닌 것 같습니다. 비즈니스 모델에 조금 더 초점을 맞춰 이야기를 나눠보고 싶습니다. 성공보다는 실패담에 집중하여 제가 들은 많은 사람들의 이야기를 공유하고 싶습니다. 아마존의 물류와 관련하여 크게 4가지의 키워드를 가지고 왔습니다. ‘풀필먼트’와 ‘크로스보더 이커머스’, ‘섭스크립션’과 ‘크라우드소싱’입니다. 이것을 가지고 이런 이야기를 할 수 있습니다.

1) 아마존의 풀필먼트와 이베이코리아의 스마일배송, 쿠팡의 로켓배송은 무엇이 같고 무엇이 다른지, 아마존은 왜 페덱스와 싸우고 있고, 마켓컬리와 쿠팡은 왜 ‘택배업체’를 만들었는지.
2) 한국에 진출한 아마존글로벌셀링과 쿠팡의 로켓직구, 이베이코리아의 빠른직구는 무엇이 같고 무엇이 다른지, 카페24와 코리아센터, 쇼피파이의 경쟁양상은 어떤 방향으로 흘러갈지.
3) 아마존의 아마존프라임, 징둥의 징둥플러스에는 어떤 차이점이 있는지, 한국 이베이코리아의 스마일클럽과 쿠팡 로켓와우에는 무엇이 있고, 무엇이 없는지.
4) 2019년부터 한국에도 화제가 됐던 크라우드소싱 모델은 어떤 의미를 갖는지. 아마존플렉스와 쿠팡플렉스, 배민커넥트와 부릉프렌즈 등 음식배달과 택배물류의 경계가 어떻게 무너지고 있는지.
여러가지 궁금증에 대한 답을 이 모임에서 가져가세요.

아마존은 18년 동안 3가지 생각으로 성공을 이룩했다. 고객을 우선 생각하라, 개발하라. 그리고 인내하며 기다려라.

– 아마존 CEO, 제프 베조스

이커머스 절대강자

아마존 파헤치기

2018년 기준 아마존은 미국 이커머스 업계에서 49.1%의 점유율을 차지했습니다. 모두가 아시다시피 아마존은 1996년 직매입 기반 온라인 서점 비즈니스로 사업을 시작한 업체입니다. 그랬던 아마존이 ‘모든 상품을 다 파는 가게(Everything Store)’가 될 수 있었던 배경에는 2002년부터 본격 가동한 마켓플레이스 사업이 있습니다. 1999년 당시 아마존 전체 거래액 중 3%만을 차지했던 외부 판매자 비중은 2002년을 기점으로 크게 증가하여 2018년에는 58%에 이르게 됩니다.

아마존이 셀러 기반을 크게 늘릴 수 있었던 핵심 사업이 2006년 시작한 FBA(Fulfillment By Amazon)입니다. 쉽게 말해서 아마존이 자기 상품을 처리하기 위해 확충한 물류와 시스템 역량을 외부 셀러들에게 공유해주는 사업이죠. 단순히 미국의 외부 셀러와 미국의 소비자를 만나게 해줬던 FBA의 형태는 이제 글로벌 셀러와 글로벌 소비자를 연결해주는 형태로 진화합니다. 한국에도 2015년 진출한 AGS(Amazon Global Selling)가 전 세계 16개 아마존 마켓플레이스에 판매하고자 하는 셀러를 모집합니다.

FBA(Fulfillment By Amazon)는 2005년 시작한 유료 멤버십 서비스 아마존프라임(Amazon Prime)과 시너지를 보고 연결됩니다. 처음에는 구독료를 받고 미국 전역 ‘빠른 2일 배송’ 물류를 제공하는 서비스였습니다. 이 서비스가 2011년부터 단순히 빠른 배송뿐만 아니라 콘텐츠 구독 서비스가 녹아들기 시작했죠. 이렇게 모인 전 세계 1억명 이상(2018년 기준)의 아마존프라임 회원들을 대상으로 FBA 사용 셀러들의 상품들이 우선 노출됩니다.

이제 아마존은 유통기업인지, 물류기업인지, IT기업, 제조기업인지 모를 미래를 그리고 있습니다. 설마 MS와 구글을 이길까 싶었던 클라우드는 진짜 이겼고, LG전자 사장님은 아마존이 냉장고까지 만들면 어떻게 하느냐고 한탄합니다. 아마존의 오랜 물류 파트너 페덱스는 이제 아마존과 헤어지고 독자 노선을 걷기 시작합니다. 아마존의 경쟁자들을 지원한다면서요.

한국에서도 아마존과 같은 비즈니스 모델을 운영하는 사업자는 많습니다. 여기서 중요한 것은 ‘아마존’은 아닌 것 같습니다. 비즈니스 모델에 조금 더 초점을 맞춰 이야기를 나눠보고 싶습니다. 성공보다는 실패담에 집중하여 제가 들은 많은 사람들의 이야기를 공유하고 싶습니다. 아마존의 물류와 관련하여 크게 4가지의 키워드를 가지고 왔습니다. ‘풀필먼트’와 ‘크로스보더 이커머스’, ‘섭스크립션’과 ‘크라우드소싱’입니다. 이것을 가지고 이런 이야기를 할 수 있습니다.

1) 아마존의 풀필먼트와 이베이코리아의 스마일배송, 쿠팡의 로켓배송은 무엇이 같고 무엇이 다른지, 아마존은 왜 페덱스와 싸우고 있고, 마켓컬리와 쿠팡은 왜 ‘택배업체’를 만들었는지.
2) 한국에 진출한 아마존글로벌셀링과 쿠팡의 로켓직구, 이베이코리아의 빠른직구는 무엇이 같고 무엇이 다른지, 카페24와 코리아센터, 쇼피파이의 경쟁양상은 어떤 방향으로 흘러갈지.
3) 아마존의 아마존프라임, 징둥의 징둥플러스에는 어떤 차이점이 있는지, 한국 이베이코리아의 스마일클럽과 쿠팡 로켓와우에는 무엇이 있고, 무엇이 없는지.
4) 2019년부터 한국에도 화제가 됐던 크라우드소싱 모델은 어떤 의미를 갖는지. 아마존플렉스와 쿠팡플렉스, 배민커넥트와 부릉프렌즈 등 음식배달과 택배물류의 경계가 어떻게 무너지고 있는지.
여러가지 궁금증에 대한 답을 이 모임에서 가져가세요.

아마존은 18년 동안 3가지 생각으로 성공을 이룩했다. 고객을 우선 생각하라, 개발하라. 그리고 인내하며 기다려라.

– 아마존 CEO, 제프 베조스

바이라인네트워크 기자 엄지용

바이라인네트워크 기자
<유니콘 꿈꾸는 물류 괴짜들> 대표저자
전 CLO 콘텐츠팀장
2016년, 동아대학교 강사 <항만물류IT창업실무>

On Media

마스터님이 집필한 기사들을 보시면, 참조가 되실 거에요

아마존의 과거와 쿠팡의 현재는 닮아있다
직원의 눈으로 본, 아마존에서 일한다는 것

바이라인네트워크 기자 엄지용

바이라인네트워크 기자 엄지용
<유니콘 꿈꾸는 물류 괴짜들> 대표저자
전 CLO 콘텐츠팀장
2016년, 동아대학교 강사 <항만물류IT창업실무>

On Media

마스터님이 직접 집필하신 기사들을 보시면, 참조가 되실 거에요

아마존의 과거와 쿠팡의 현재는 닮아있다
직원의 눈으로 본, 아마존에서 일한다는 것

이런 분들에게 특히 추천드려요

‘아마존’이 궁금한 직장인 및 창업가

  • 새로운 비즈니스 모델 구축에 관심 있는 이커머스 업체의 기획자.
  • B2C 물류의 변화를 알고 싶은 물류업체 기획자.
  • 이동과 공간에 다양한 가치를 불어넣는 고민을 하고 있는 이종산업의 제휴 마케팅 담당자.
  • 이커머스에서 물류가 중요하다고 다들 이야기하는데, 그 이유가 무엇이고, 업체마다 차별점은 무엇인지 궁금한 사람.

이런 분들에게 특히 추천드려요

‘아마존’이 궁금한 직장인 및 창업가.

  • 새로운 비즈니스 모델 구축에 관심 있는 이커머스 업체의 기획자.
  • B2C 물류의 변화를 알고 싶은 물류업체 기획자.
  • 이동과 공간에 다양한 가치를 불어넣는 고민을 하고 있는 이종산업의 제휴 마케팅 담당자.
  • 이커머스에서 물류가 중요하다고 다들 이야기하는데, 그 이유가 무엇이고, 업체마다 차별점은 무엇인지 궁금한 사람.

커리큘럼

2주에 한번 씩 총 4회 모임

01. 마스터 클래스

마스터가 리딩(Leading)하는 클래스로 총 4회에 걸쳐 진행됩니다.
모임 전: 마스터 선정 도서 읽기 + 마스터 발제 Question 생각하기 → 스터디 노트 작성
모임 진행: 마스터 PT 60~80분 + Q&A 10~20분 + 토론 1시간 20분

* 모임과 마스터에 따라 시간 구성에 다소 차이가 있을 수 있습니다.

1회차 마스터클래스

04.18(토) 오후2-5시

• 모임주제
풀필먼트(Fulfillment By Amazon) : 풀필먼트가 된 마켓플레이스, 그 이유
아마존의 3대 비즈니스 모델 중 하나라는 마켓플레이스. 아마존의 물류를 외부에 공개한 FBA(Fulfillment By Amazon)는 마켓플레이스 확산에 지대한 공헌을 했습니다.
한국에서도 풀필먼트 비즈니스 모델을 운영하는 쿠팡, 이베이코리아, 마켓컬리는 물론 풀필먼트 서비스를 제공하는 다양한 3PL업체의 사례를 통해 풀필먼트의 핵심 가치란 무엇인지 알아 봅니다.

• 읽을거리
사전에 신청자 대상으로, 공부할 수 있는 아티클을 제공합니다.
(참고 도서)아마존 웨이, 존 로스만

2회차 마스터클래스

05.02(토) 오후 2-5시

• 모임주제
크로스보더 이커머스(Amazon Global Selling) : 아마존, 알리바바, 쿠팡이 한 전장에서 맞붙는다면
아마존의 한국 진출을 무서워할 필요는 없습니다. 이미 아마존은 한국인을 대상으로 수많은 상품을 팔고 있고, 그 증거는 나와 있습니다. 쿠팡과 네이버, 아마존이 한 곳에서 맞붙을 것이라 예상되는 상황. 크로스보더 이커머스의 핵심 경쟁력은 무엇인지 알아봅니다.

• 읽을거리
사전에 신청자 대상으로, 공부할 수 있는 아티클을 제공합니다.
(참고 도서)아마존 웨이, 존 로스만

3회차 마스터클래스

05.16(토) 오후 2-5시

• 모임주제
섭스크립션(Amazon Prime) : 아마존프라임에는 있고, 로켓와우에는 없는 것
이베이코리아의 스마일클럽, 쿠팡의 로켓와우클럽, 롯데쇼핑의 롯데오너스 등등. 왜 한국의 이커머스 업체들이 구독 경제를 노리고 있고 그 차이점은 무엇인지. 아마존의 3대 비즈니스 모델 중 한 축이 된 섭스크립션은 그 안에서 무슨 의미를 갖고 있는지 함께 이야기 합니다.

• 읽을거리
사전에 신청자 대상으로, 공부할 수 있는 아티클을 제공합니다.
(참고 도서)아마존 웨이, 존 로스만

4회차 마스터클래스

05.30(금) 오후2-5시

• 모임주제
크라우드소싱(Amazon Flex) : 페덱스와 맞붙는 아마존, 한진과 공존하는 쿠팡
최근 떠오르고 있는 플랫폼 노동의 배달 활용과 효용, 그리고 불편함이 부딪히는 이유는 무엇인지. 우버와 리프트, 한국의 배달의민족과 쿠팡 등의 사례를 통해 정리해 봅니다.

• 읽을거리
사전에 신청자 대상으로, 공부할 수 있는 아티클을 제공합니다.
(참고 도서)아마존 웨이, 존 로스만

커리큘럼

2주에 한번 씩 총 4회 모임

01. 마스터 클래스

마스터가 리딩(Leading)하는 클래스로 총 4회에 걸쳐 진행됩니다.

모임 전:
마스터 선정 도서 읽기 + 마스터 발제 Question 생각하기 → 스터디 노트 작성

모임 진행:
마스터 PT 60~80분 + Q&A 10~20분 + 토론 1시간 20분

* 모임과 마스터에 따라 시간 구성에 다소 차이가 있을 수 있습니다.

1회차 마스터클래스

04.18(토) 오후 2-5시

• 모임주제
풀필먼트(Fulfillment By Amazon) : 풀필먼트가 된 마켓플레이스, 그 이유
아마존의 3대 비즈니스 모델 중 하나라는 마켓플레이스. 아마존의 물류를 외부에 공개한 FBA(Fulfillment By Amazon)는 마켓플레이스 확산에 지대한 공헌을 했습니다.
한국에서도 풀필먼트 비즈니스 모델을 운영하는 쿠팡, 이베이코리아, 마켓컬리는 물론 풀필먼트 서비스를 제공하는 다양한 3PL업체의 사례를 통해 풀필먼트의 핵심 가치란 무엇인지 알아 봅니다.

• 읽을거리
사전에 신청자 대상으로, 공부할 수 있는 아티클을 제공합니다.
(참고 도서)아마존 웨이, 존 로스만

2회차 마스터클래스

05.02(토) 오후 2-5시

• 모임주제
크로스보더 이커머스(Amazon Global Selling) : 아마존, 알리바바, 쿠팡이 한 전장에서 맞붙는다면
아마존의 한국 진출을 무서워할 필요는 없습니다. 이미 아마존은 한국인을 대상으로 수많은 상품을 팔고 있고, 그 증거는 나와 있습니다. 쿠팡과 네이버, 아마존이 한 곳에서 맞붙을 것이라 예상되는 상황. 크로스보더 이커머스의 핵심 경쟁력은 무엇인지 알아봅니다.

• 읽을거리
사전에 신청자 대상으로, 공부할 수 있는 아티클을 제공합니다.
(참고 도서)아마존 웨이, 존 로스만

3회차 마스터클래스

05.16(토) 오후 2-5시

• 모임주제
섭스크립션(Amazon Prime) : 아마존프라임에는 있고, 로켓와우에는 없는 것
이베이코리아의 스마일클럽, 쿠팡의 로켓와우클럽, 롯데쇼핑의 롯데오너스 등등. 왜 한국의 이커머스 업체들이 구독 경제를 노리고 있고 그 차이점은 무엇인지. 아마존의 3대 비즈니스 모델 중 한 축이 된 섭스크립션은 그 안에서 무슨 의미를 갖고 있는지 함께 이야기 합니다.

• 읽을거리
사전에 신청자 대상으로, 공부할 수 있는 아티클을 제공합니다.
(참고 도서)아마존 웨이, 존 로스만

4회차 마스터클래스

05.30(토) 오후 2-5시

• 모임주제
크라우드소싱(Amazon Flex) : 페덱스와 맞붙는 아마존, 한진과 공존하는 쿠팡
최근 떠오르고 있는 플랫폼 노동의 배달 활용과 효용, 그리고 불편함이 부딪히는 이유는 무엇인지. 우버와 리프트, 한국의 배달의민족과 쿠팡 등의 사례를 통해 정리해 봅니다.

• 읽을거리
사전에 신청자 대상으로, 공부할 수 있는 아티클을 제공합니다.
(참고 도서)아마존 웨이, 존 로스만

읽고 / 쓰고 / 강의듣고 / 토론하고

체계적인 스터디 방식

회차별 모임(D-day)마다 멤버들은 이렇게 스터디 합니다.

  • 마스터 및 모임 성격에 따라 Project Based Learning(PBL), 자유토론, 독서토론 등 다양한 방식으로 모임이 진행됩니다.
  • 원활한 모임진행과 모두의 경험을 위해, 각 멤버들의 To Do 가 기한 내 이행되지 않을 시 벌금 발생

스터디노트, 발표, 토론 다 좋았어요.
프로그램이 잘 짜여있어서 발표자 뿐만 아니라 저도 공부를 하게 되더라구요.

– 15기 김나은 님

읽고 / 쓰고 / 강의듣고 / 토론하고

체계적인 스터디 방식

회차별 모임(D-day)마다 멤버들은
이렇게 스터디 합니다.

  • 마스터 및 모임 성격에 따라 Project Based Learning(PBL), 자유토론, 독서토론 등 다양한 방식으로 모임이 진행됩니다.
  • 원활한 모임진행과 모두의 경험을 위해, 각 멤버들의 To Do 가 기한 내 이행되지 않을 시 벌금 발생

스터디노트, 발표, 토론 다 좋았어요.
프로그램이 잘 짜여있어서 발표자 뿐만 아니라
저도 공부를 하게 되더라구요.

– 15기 김나은 님

Just Focus on Study

토론 클럽 전문 오퍼레이터 배치

비즈니스 토론클럽의 오퍼레이터는 인사이터의 얼굴이며 자랑입니다. 함께 사람들의 성장을 돕고 인사이터를 만들어 나가고 있습니다. 토론의 모더레이터, 네트워킹 촉진자 역할 뿐만 아니라 출결, 일정 등을 관리합니다.
전문 오퍼레이터들 덕분에 당신이 해야 할 일은 오직 하나, 스터디에 대한 집중뿐입니다.

+ 우리반 오퍼레이터 구본재님 한마디

Just Focus on Study

토론 클럽 전문 오퍼레이터 배치

비즈니스 토론클럽의 오퍼레이터는 인사이터의 얼굴이며 자랑입니다. 함께 사람들의 성장을 돕고 인사이터를 만들어 나가고 있습니다. 토론의 모더레이터, 네트워킹 촉진자 역할 뿐만 아니라 출결, 일정 등을 관리합니다. 전문 오퍼레이터들 덕분에 당신이 해야 할 일은 오직 하나, 스터디에 대한 집중뿐입니다.

+ 우리반 오퍼레이터 구본재님 한마디

More than learning,
More than networking

토론클럽외 다양한 네트워킹 프로그램 참여 가능

More than learning,
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토론클럽외
다양한 네트워킹 프로그램 참여 가능

인사이터와 함께하는 브랜드

Benefits for member

인사이터와 함께하는 브랜드

Benefits for member

홍대 인사이터 홈(IN HOME)
토요일, 오후2시 ~ 오후5시

2020.04.18 ~ 2020.05.30
​총 4회 모임

홍대 인사이터 홈(IN HOME)
토요일, 오후2시 ~ 오후5시

2020.04.18 ~ 2020.05.30
총 4회 모임, 2주마다 1회

멤버후기

멤버후기

이런 모임은 어떠세요? 

강남, 금요일 저녁 8-11시

홍대, 금요일 저녁 8-11시

강남, 월요일 저녁 8-11시

이런 모임은 어떠세요? 

강남, 금요일 저녁 8-11시

홍대, 금요일 저녁 8-11시

강남, 월요일 저녁 8-11시

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