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MZ세대가 머무는 기업의 조직문화2020-09-27T23:23:06+00:00

Deep Dive into ‘Super MZ세대가 머무는 조직문화’

스타트업 조직문화 HOW-To

Deep Dive into
Super MZ세대가 머무는
조직문화

스타트업 조직문화 HOW-To

Super MZ세대가 머무는 조직문화

MZ세대가 머무는 기업의 조직문화는 달라야 합니다. 우리는 두 달 동안, #강점 #안전 #리더십. 3가지 키워드를 중심으로 개인의 성장과 조직의 성과를 연결할 수 있는 방법을 배웁니다.

마스터
대학내일 인재경영팀 HRD 수석 이윤경

자격
모든 직장인 및 창업가
* 우리 기업 조직문화에 대해 의사결정할 수 있는 분께 특히 추천합니다

시즌
2020.10.30 ~ 2020.12.11
(1회 / 2주. 총 4회 진행)

시간
격주 금요일 저녁 8 ~ 11시

장소
홍대 인사이터홈(IN HOME)

정원
8 – 12명

모임등록비

50,000 원/ 6개월할부시

300,000

모임 신청기한

2020.10.24까지 

신청하기

Super MZ세대가 머무는
조직문화

MZ세대가 머무는 기업의 조직문화는 달라야 합니다. 우리는 두 달 동안, #강점 #안전 #리더십. 3가지 키워드를 중심으로 개인의 성장과 조직의 성과를 연결할 수 있는 방법을 배웁니다.

마스터
대학내일 인재경영팀 HRD수석 이윤경

대상
모든 직장인 및 창업가
* 우리 기업 조직문화에 대해 의사결정할 수 있는 분께 특히 추천합니다

시즌
2020.10.30 ~ 2020.12.11
(1회 / 2주. 총 4회 진행)

시간
격주 금요일 저녁 8 ~ 11시

장소
홍대 인사이터홈 (IN HOME)

정원
8 – 12명

모임등록비

50,000 원/ 6개월할부시

300,000

모임 신청기한

2020.10.24까지 

신청하기

스타트업에게 필요한 조직문화

MZ세대가 머무는 조직문화는 어떻게 만들어야 할까

인재가 중요하단 말은 식상합니다. 다 알죠. 문제는 HOW입니다. 어떻게 인재를 우리 회사에 들어오게 하고, 오래 머물게 하고, 동료들에게 더 긍정적인 영향을 끼치게 할 것인가. 이 고민은 작은 회사일수록 클 겁니다. ‘연봉’과 ‘네임벨류’란 강력한 총알이 없으니까요. 실제로 중소기업 신입사원 열에 셋은 1년 내 퇴사합니다.

이야기는 MZ세대의 특징에서 시작해야 합니다.
이들은 ‘조국과 민족의 무궁한 영광을 위하여 몸과 마음을 바쳐 충성’하지 않는 세대입니다. 이들을 바꿀 순 없지만, 여러분의 조직과 팀을 바꿀 순 있습니다. ‘개인의 성장’을 ‘조직의 성과’와 연결하는 겁니다.

그 구조의 핵심 키워드는 3가지입니다.
#강점 “난 이곳에서 나의 강점을 충분히 발휘할 수 있어. 나답게.”
#안전 “난 이곳에서 안전해. 내 의견, 나의 취약한 점도 거리낌 없이 말할 수 있어.”
#리더 그렇게 #강점을 발휘하며 #안전하게 일할 수 있는 환경을 만드는 열쇠는 단언컨대 ‘리더’입니다.
2달 동안 그런 리더가 되는 HOW-TO를 이야기하려 합니다.

우리는 이번 모임을 통해
1) “쟤 왜 저래” 함께 일하는 MZ 팀원에 대한 불만을 해소할 수 있는 기회가 될 겁니다.
2) “돈도 없고 이름도 알려져 있지 않으니 어차피 우린 안돼.” 좌절감에서 희망으로 노선을 변경해볼 수 있습니다.
3) ‘아무도 알려주지 않아서…’ 막막하기만 했던 리더십 전략을 단계별로 짜볼 수 있습니다.
4) ‘이런 리더가 되어보고 싶다’ . 팍팍한 현실 속에 잊고 있었던 초심을 떠올려볼 수 있습니다.

팀 고유의 문화를 제대로 만든다는 것은 제대로 된 팀을 만드는 것에 50% 이상 성공했다는 뜻이다.

– Jessica Herrin, Stella & Dot

스타트업에게 필요한 조직문화

MZ세대가 머무는 조직문화는
어떻게 만들어야 할까

인재가 중요하단 말은 식상합니다. 다 알죠. 문제는 HOW입니다. 어떻게 인재를 우리 회사에 들어오게 하고, 오래 머물게 하고, 동료들에게 더 긍정적인 영향을 끼치게 할 것인가. 이 고민은 작은 회사일수록 클 겁니다. ‘연봉’과 ‘네임벨류’란 강력한 총알이 없으니까요. 실제로 중소기업 신입사원 열에 셋은 1년 내 퇴사합니다.

이야기는 MZ세대의 특징에서 시작해야 합니다.
이들은 ‘조국과 민족의 무궁한 영광을 위하여 몸과 마음을 바쳐 충성’하지 않는 세대입니다. 이들을 바꿀 순 없지만, 여러분의 조직과 팀을 바꿀 순 있습니다. ‘개인의 성장’을 ‘조직의 성과’와 연결하는 겁니다.

그 구조의 핵심 키워드는 3가지입니다.
#강점 “난 이 곳에서 나의 강점을 십분 발휘할 수 있어. 나답게.”
#안전 “난 이 곳에서 안전해. 내 의견, 나의 취약한 점도 거리낌없이 말할 수 있어.”
#리더 그렇게 #강점을 발휘하며 #안전하게 일할 수 있는 환경을 만드는 열쇠는 단언컨대 ‘리더’입니다.
우리는 2달동안 그런 리더가 되는 HOW-TO를 이야기하려 합니다.

우리는 이번 모임을 통해
1) “쟤 왜 저래” 함께 일하는 mz 팀원에 대한 불만을 해소할 수 있는 기회가 될 겁니다.
2) “돈도 없고 이름도 알려져 있지 않으니 어차피 우린 안돼.” 좌절감에서 희망으로 노선을 변경해볼 수 있습니다.
3) ‘아무도 알려주지 않아서…’ 막막하기만 했던 리더십 전략을 단계별로 짜볼 수 있습니다.
4) ‘이런 리더가 되어보고 싶다’ . 팍팍한 현실 속에 잊고 있었던 초심을 떠올려볼 수 있습니다.

팀 고유의 문화를 제대로 만든다는 것은 제대로 된 팀을 만드는 것에 50% 이상 성공했다는 뜻이다.

– Jessica Herrin, Stella & Dot

대학내일 인재경영팀 HRD수석, 이윤경

‘콘텐츠 회사’란 이유만으로 <대학내일>에 입사했습니다.
‘콘텐츠 회사’란 이유만으로 <대학내일>에 입사했습니다. 3년을 일하다 먼 나라로 이민을 갔는데요. 그 후 7년 동안 해외에서 재택근무를 하며 깨달은 게 있습니다. ‘리더의 믿음은 팀원을 성공시킨다. 무조건.’ 나도 누군가에게 그런 존재가 되고 싶단 생각에 귀국 후 마케팅 기획자에서 HRD로 직무를 전환했습니다. 동료가 스승이 되는 <당써먹 스터디> (당장 써먹는 점심 시간 스터디)를 만들어 강사이자 오퍼레이터로 활동 중입니다. <나의 리더십 전략>, <강점 x 팀빌딩>, <최고의 팀을 만드는 3가지 신호>, <만능종이>, <스토리 x 인사이트>, <대통령의 기획서> 같은 꽤 괜찮은 커리큘럼들을 만들고 있습니다.

On Media

하기 글들을 읽어보시면, 참조가 되실 거에요

(잡플래닛) 월급부터 분위기까지 다 좋은 회사, 대학내일
최고의 팀에 나타나는 3가지 신호

대학내일 인재경영팀
HRD 수석, 이윤경

‘콘텐츠 회사’란 이유만으로 <대학내일>에 입사했습니다.
3년을 일하다 먼 나라로 이민을 갔는데요. 그 후 7년 동안 해외에서 재택근무를 하며 깨달은 게 있습니다. ‘리더의 믿음은 팀원을 성공시킨다. 무조건.’ 나도 누군가에게 그런 존재가 되고 싶단 생각에 귀국 후 마케팅 기획자에서 HRD로 직무를 전환했습니다. 동료가 스승이 되는 <당써먹 스터디> (당장 써먹는 점심 시간 스터디)를 만들어 강사이자 오퍼레이터로 활동 중입니다. <나의 리더십 전략>, <강점 x 팀빌딩>, <최고의 팀을 만드는 3가지 신호>, <만능종이>, <스토리 x 인사이트>, <대통령의 기획서> 같은 꽤 괜찮은 커리큘럼들을 만들고 있습니다.

On Media

하기 글들을 읽어보시면, 참조가 되실 거에요

최고의 팀에 나타나는 3가지 신호
(잡플래닛) 월급부터 분위기까지 다 좋은 회사, 대학내일

이런 분들에게 좋아요

MZ세대가 많은 스타트업 리더들

  • 뛰어난 팀원이 회사에 오래 머물길 원하는 팀장
  • 인재를 갈망하는 스타트업 대표
  • 우리 기업만의 고유한 스타트업 문화를 구축하고 싶은 리더

이런 분들에게 좋아요

MZ세대가 많은 스타트업 리더들

  • 뛰어난 팀원이 회사에 오래 머물길 원하는 팀장
  • 인재를 갈망하는 스타트업 대표
  • 우리 기업만의 고유한 스타트업 문화를 구축하고 싶은 리더

커리큘럼

2주에 한번 씩 총 4회 모임

01. 마스터 클래스

마스터가 리딩(Leading)하는 클래스로 총 4회에 걸쳐 진행됩니다.
모임 전: 마스터 선정 도서 읽기 + 마스터 발제 Question 생각하기 → 스터디 노트 작성
모임 진행: 마스터 PT 60~80분 + Q&A 10~20분 + 토론 1시간 20분

* 모임과 마스터에 따라 시간 구성에 다소 차이가 있을 수 있습니다.

1회차 마스터클래스

10.30(금) 저녁 8-11시

• 모임주제
‘super MZ는 이런 조직에 머뭅니다’ #MZ
‘당신의 팀원은 무엇에 몰입합니까?’ #강점
MZ의 세대적 특징과 이들이 원하는 조직문화에 대해 이야기합니다.
강점 기반의 팀빌딩 방법을 7단계로 이야기합니다.

• 읽을거리
‘강점발견, 김봉준, 장영학
퍼블리 아티클 <어차피 리더십도 팀전입니다> (가제. 10월 중순 발행 예정)

2회차 마스터클래스

11.13(금) 저녁8-11시

• 모임주제
‘당신의 팀원은 지금 안전합니까?’ #안전
‘안전하다는 느낌’이 중요한 이유와 그 느낌을 만들 수 있는 방법을 3단계로 이야기합니다.

• 읽을거리
‘최고의 팀은 무엇이 다른가’,대니얼 코일

3회차 마스터클래스

11.27(금) 저녁8-11시

• 모임주제
‘어차피 리더십도 팀전입니다.’
리더십 전략 part(1) 비전메이커, 플레이어

이런 고민을 이야기합니다. “팀 비전을 세우라고요? 5명 짜리 팀에 무슨…”
“새로운 도전이요? 솔직히 자신없어요…”
어차피 리더 혼자 못합니다. 동료의 조언, 팀원의 기여, 시스템의 활용을 통해 당신의 리더십을 극대화할 수 있는 방법을 이야기합니다.

• 읽을거리
퍼블리 아티클 ‘어차피 리더십도 팀전입니다’ (가제.10월 중순 발행 예정)

4회차 마스터클래스

12.11(금) 저녁8-11시

• 모임주제
‘어차피 리더십도 팀전입니다.’
리더십 전략 part(2) 롤메이커, 코치, 심판

이런 고민을 이야기합니다.
“팀원한테 일 줬더니 이거 왜 해야 하냐고 묻던데요.”
“솔직히 리더가 보모는 아니지 않나요?.”
“평가요? 하는 사람은 불편하고, 받는 사람은 불만이죠.”

5가지 역할별로 2021년 좀 더 나은 리더가 될 수 있는 1p 전략노트를 적어봅니다.

• 읽을거리
퍼블리 아티클 ‘어차피 리더십도 팀전입니다’ (가제.10월 중순 발행 예정)

커리큘럼

2주에 한번 씩 총 4회 모임

01. 마스터 클래스

마스터가 리딩(Leading)하는 클래스로 총 4회에 걸쳐 진행됩니다.

모임 전:
마스터 선정 도서 읽기 + 마스터 발제 Question 생각하기 → 스터디 노트 작성

모임 진행:
마스터 PT 60~80분 + Q&A 10~20분 + 토론 1시간 20분

* 모임과 마스터에 따라 시간 구성에 다소 차이가 있을 수 있습니다.

1회차 마스터클래스

10.30(금) 저녁 8-11시

• 모임주제
‘super MZ는 이런 조직에 머뭅니다’ #MZ
‘당신의 팀원은 무엇에 몰입합니까?’ #강점
MZ의 세대적 특징과 이들이 원하는 조직문화에 대해 이야기합니다.
강점 기반의 팀빌딩 방법을 7단계로 이야기합니다.

• 읽을거리
퍼블리 아티클 <어차피 리더십도 팀전입니다> (가제. 10월 중순 발행 예정)
‘강점발견, 김봉준, 장영학

2회차 마스터클래스

11.13(금) 저녁8-11시

• 모임주제
‘당신의 팀원은 지금 안전합니까?’ #안전
‘안전하다는 느낌’이 중요한 이유와 그 느낌을 만들 수 있는 방법을 3단계로 이야기합니다.

• 읽을거리
‘최고의 팀은 무엇이 다른가’,대니얼 코일

3회차 마스터클래스

11.27(금) 저녁8-11시

• 모임주제
‘어차피 리더십도 팀전입니다.’
리더십 전략 part(1) 비전메이커, 플레이어

이런 고민을 이야기합니다. “팀 비전을 세우라고요? 5명 짜리 팀에 무슨…”
“새로운 도전이요? 솔직히 자신없어요…”
어차피 리더 혼자 못합니다. 동료의 조언, 팀원의 기여, 시스템의 활용을 통해 당신의 리더십을 극대화할 수 있는 방법을 이야기합니다.

• 읽을거리
퍼블리 아티클 ‘어차피 리더십도 팀전입니다’ (가제.10월 중순 발행 예정)

4회차 마스터클래스

12.11(금) 저녁8-11시

• 모임주제
‘어차피 리더십도 팀전입니다.’
리더십 전략 part(2) 롤메이커, 코치, 심판

이런 고민을 이야기합니다.
“팀원한테 일 줬더니 이거 왜 해야 하냐고 묻던데요.”
“솔직히 리더가 보모는 아니지 않나요?.”
“평가요? 하는 사람은 불편하고, 받는 사람은 불만이죠.”

5가지 역할별로 2021년 좀 더 나은 리더가 될 수 있는 1p 전략노트를 적어봅니다.

• 읽을거리
퍼블리 아티클 ‘어차피 리더십도 팀전입니다’ (가제.10월 중순 발행 예정)

읽고 / 쓰고 / 강의듣고 / 토론하고

체계적인 스터디 방식

회차별 모임(D-day)마다 멤버들은 이렇게 스터디 합니다.

  • 마스터 및 모임 성격에 따라 Project Based Learning(PBL), 자유토론, 독서토론 등 다양한 방식으로 모임이 진행됩니다.
  • 원활한 모임진행과 모두의 경험을 위해, 각 멤버들의 To Do 가 기한 내 이행되지 않을 시 벌금 발생

스터디노트, 발표, 토론 다 좋았어요.
프로그램이 잘 짜여있어서 발표자 뿐만 아니라 저도 공부를 하게 되더라구요.

– 15기 김나은 님

읽고 / 쓰고 / 강의듣고 / 토론하고

체계적인 스터디 방식

회차별 모임(D-day)마다 멤버들은
이렇게 스터디 합니다.

  • 마스터 및 모임 성격에 따라 Project Based Learning(PBL), 자유토론, 독서토론 등 다양한 방식으로 모임이 진행됩니다.
  • 원활한 모임진행과 모두의 경험을 위해, 각 멤버들의 To Do 가 기한 내 이행되지 않을 시 벌금 발생

스터디노트, 발표, 토론 다 좋았어요.
프로그램이 잘 짜여있어서 발표자 뿐만 아니라
저도 공부를 하게 되더라구요.

– 15기 김나은 님

Just Focus on Study

토론 클럽 전문 오퍼레이터 배치

비즈니스 토론클럽의 오퍼레이터는 인사이터의 얼굴이며 자랑입니다. 함께 사람들의 성장을 돕고 인사이터를 만들어 나가고 있습니다. 토론의 모더레이터, 네트워킹 촉진자 역할 뿐만 아니라 출결, 일정 등을 관리합니다.
전문 오퍼레이터들 덕분에 당신이 해야 할 일은 오직 하나, 스터디에 대한 집중뿐입니다.

+ 우리반 오퍼레이터 구본재님 한마디

Just Focus on Study

토론 클럽 전문 오퍼레이터 배치

비즈니스 토론클럽의 오퍼레이터는 인사이터의 얼굴이며 자랑입니다. 함께 사람들의 성장을 돕고 인사이터를 만들어 나가고 있습니다. 토론의 모더레이터, 네트워킹 촉진자 역할 뿐만 아니라 출결, 일정 등을 관리합니다. 전문 오퍼레이터들 덕분에 당신이 해야 할 일은 오직 하나, 스터디에 대한 집중뿐입니다.

+ 우리반 오퍼레이터 구본재님 한마디

More than learning,
More than networking

토론클럽외 다양한 네트워킹 프로그램 참여 가능

More than learning,
More than networking

토론클럽외
다양한 네트워킹 프로그램 참여 가능

인사이터와 함께하는 브랜드

Benefits for member

인사이터와 함께하는 브랜드

Benefits for member

홍대 인사이터홈(IN HOME)
금요일, 저녁8시 ~ 11시

2020.10.30 ~ 2020.12.11
​총 4회 모임. 2주마다 1회

홍대 인사이터홈 (IN HOME)
금요일, 저녁8시 ~ 11시

2020.10.30 ~ 2020.12.11
총 4회 모임, 2주마다 1회

멤버후기

멤버후기

이런 모임은 어떠세요? 

홍대, 일요일 오후 3-6시

온라인, 금요일 저녁 8-9시30분

강남, 금요일 저녁 8-11시

이런 모임은 어떠세요? 

홍대, 일요일 오후 3-6시

온라인, 금요일 저녁 8-9시30분

강남, 금요일 저녁 8-11시

궁금하신 사항이 있으세요?

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