Deep Dive into ‘스타트업의 전략적 팀빌딩’

기업문화, 인사제도, 팀브랜딩, 채용전략

Deep Dive into
‘스타트업의 전략적 팀빌딩’>

기업문화, 인사제도, 팀브랜딩, 채용전략

‘스타트업의 전략적 팀빌딩’

초기 스타트업 팀 빌딩을 전략적으로 접근하여, 문화방향성 정립부터 이에 따른 인사제도 설계하고 운영하는 법에 대해, 그리고 우리 팀에 맞는 인재 기준을 정립하는 방법과 실제로 이 인재를 채용하는 시스템 구축 및 구체적인 실행까지 배웁니다

마스터
전 와이즐리 피플 팀리더 최여원

대상
모든 직장인 및 창업가

시즌
● 05.01 (1회차)
● 05.15 (2회차)
● 05.29 (3회차)
● 06.12 (4회차)

시간
격주 토요일 오후 2시 ~ 5시

장소
강남 신사역 코너스톤

정원
8 – 12명

모임등록비

50,000 원/ 6개월할부시

300,000

모임 신청기한

사전예약은 03.15까지 

모집마감–>26기사전예약(2021.04-06)

‘스타트업의 전략적 팀빌딩”

초기 스타트업 팀 빌딩을 전략적으로 접근하여, 문화방향성 정립부터 이에 따른 인사제도 설계하고 운영하는 법에 대해, 그리고 우리 팀에 맞는 인재 기준을 정립하는 방법과 실제로 이 인재를 채용하는 시스템 구축 및 구체적인 실행까지 배웁니다

마스터
전 와이즐리 피플 팀리더 최여원

대상
모든 직장인 및 창업가

시즌
● 05.01 (1회차)
● 05.15 (2회차)
● 05.29 (3회차)
● 06.12 (4회차)

시간
격주 토요일 오후 2시 ~ 5시

장소
강남 신사역 코너스톤

정원
8 – 12명

모임등록비

50,000 원/ 6개월할부시

300,000

모임 신청기한

사전예약은 03.15까지 

모집마감 –> 26기 (2021.04-06시즌) 사전예약

스타트업 성장의 필수 조건

어떤 사람들이, 어떻게 함께 일하고 있는가

초기 단계의 스타트업 팀 빌딩은 비즈니스 성장 속도를 가르는 매우 중요한 일이지만, 그 난이도도 무척 어렵습니다. 특히 리소스가 부족한 와중에 채용부터 문화, 방향성, 일하는 방식 정립, 인사 관리 등 제도를 구축하는과 동시에 운영하는 일 모두 어렵습니다.

다행히 해당 모임의 마스터는 BCG 전략 컨설팅 펌, 타 스타트업 전략팀을 거치며 ‘사람’의 중요성은 알았지만, 전문적인 피플 관련 지식/경험을 갖지 않은 체 스타트업 팀 빌딩을 전담하는 일을 약 2년간 맡았습니다. 이 과정에서 해외 선도사 및 국내 유망 스타트업의 인사 시스템을 벤치마킹 및 관련자들을 인터뷰하고, 리더십과 함께 고민하며 문제를 하나하나 해결한 경험이 있습니다. 덕분에 우리는 모임을 통해 빠르게 성장한 와이즐리 팀이 팀문화와 일하는 방식 정립 과정부터 인재 채용 및 각종 인사시스템을 설계하는 단계에서 어떠한 고민을 했는지 생생한 목소리를 들어볼 수 있습니다.

우리 모임에서는 스타트업 초기 멤버로 팀의 양적/질적 성장을 이끌었던 마스터와 함께 초기 스타트업에 필요한 다음과 같은 인사시스템에 대해 이야기합니다. 팀의 문화/ 일하는 방식 구축 및 명문화, 이를 기반으로 한 팀 브랜딩 및 스타트업 인재 채용을 잘 하기 위한 전략적 접근 방식과 실행방안, 그리고 경험담까지 들어볼 수 있습니다.

“어떤 사람들이, 어떻게 함께 일하고 있는가”는 결국 모든 기업의 성장속도를 좌우합니다. 우리 팀에 맞는 일하는 방식과 뛰어난 인재 채용을 위해 함께 고민하고 이야기를 나누고, 실제로 적용해보고 싶으신 분들께 이 모임을 추천드립니다. 이 모임에서 회사의 성장을 위한 발판을 마련해 보세요

오래전 누군가 제게 이런 말을 해주었습니다. “당신의 전략과 인재 그리고 제품을 관리하면 나머지는 다 따라올 것이다.”

– 스티브 잡스

스타트업의 성장의 필수조건

어떤 사람들이, 어떻게 함께 일하고 있는가

초기 단계의 스타트업 팀 빌딩은 비즈니스 성장 속도를 가르는 매우 중요한 일이지만, 그 난이도도 무척 어렵습니다. 특히 리소스가 부족한 와중에 채용부터 문화, 방향성, 일하는 방식 정립, 인사 관리 등 제도를 구축하는과 동시에 운영하는 일 모두 어렵습니다.

다행히 해당 모임의 마스터는 BCG 전략 컨설팅 펌, 타 스타트업 전략팀을 거치며 ‘사람’의 중요성은 알았지만, 전문적인 피플 관련 지식/경험을 갖지 않은 체 스타트업 팀 빌딩을 전담하는 일을 약 2년간 맡았습니다. 이 과정에서 해외 선도사 및 국내 유망 스타트업의 인사 시스템을 벤치마킹 및 관련자들을 인터뷰하고, 리더십과 함께 고민하며 문제를 하나하나 해결한 경험이 있습니다. 덕분에 우리는 모임을 통해 빠르게 성장한 와이즐리 팀이 팀문화와 일하는 방식 정립 과정부터 인재 채용 및 각종 인사시스템을 설계하는 단계에서 어떠한 고민을 했는지 생생한 목소리를 들어볼 수 있습니다.

우리 모임에서는 스타트업 초기 멤버로 팀의 양적/질적 성장을 이끌었던 마스터와 함께 초기 스타트업에 필요한 다음과 같은 인사시스템에 대해 이야기합니다. 팀의 문화/ 일하는 방식 구축 및 명문화, 이를 기반으로 한 팀브랜딩 및 스타트업 인재 채용을 잘 하기 위한 전략적 접근 방식과 실행방안, 그리고 경험담까지 들어볼 수 있습니다.

“어떤 사람들이, 어떻게 함께 일하고 있는가”는 결국 모든 기업의 성장속도를 좌우합니다. 우리 팀에 맞는 일하는 방식과 뛰어난 인재 채용을 위해 함께 고민하고 이야기를 나누고, 실제로 적용해보고 싶으신 분들께 이 모임을 추천드립니다. 이 모임에서 회사의 성장을 위한 발판을 마련해 보세요

오래전 누군가 제게 이런 말을 해주었습니다. “당신의 전략과 인재 그리고 제품을 관리하면 나머지는 다 따라올 것이다.”

– 스티브 잡스

전 와이즐리 피플팀 리더

전 와이즐리 피플 팀리더
전 닥터키친 전략기획 파트장
전 BCG Associate Consultant

On Media

‘작은 브랜드의 마케팅’토론후기 및 마스터님과 관련한 글들을 읽어보시면, 참조가 되실 거에요

작은 브랜드의 마케팅 토론클럽 후기
마스터님 블로그

전 와이즐리 피플 팀리더

전 와이즐리 피플 팀리더
전 닥터키친 전략기획 파트장
전 BCG Associate Consultant

On Media

‘작은 브랜드의 마케팅’토론후기 및 마스터님과 관련한 글들을 읽어보시면, 참조가 되실 거에요

작은 브랜드의 마케팅 토론클럽 후기
마스터님 블로그

이런 분들에게 좋아요

기업성장을 부스팅하는 팀빌딩이 고민인 사람

  • 초기 스타트업 대표, 공동창업자, 인사 담당자 등 인재채용 및 팀 문화 정립에 관심이 많은 분
  • 스타트업 인사/채용/조직문화 관리 등의 직무에 관심이 있는 분

이런 분들에게 좋아요

기업성장을 부스팅하는 팀빌딩이 고민인 사람

  • 초기 스타트업 대표, 공동창업자, 인사 담당자 등 인재채용 및 팀 문화 정립에 관심이 많은 분
  • 스타트업 인사/채용/조직문화 관리 등의 직무에 관심이 있는 분

커리큘럼

2주에 한번 씩 총 4회 모임

01. 마스터 클래스

마스터가 리딩(Leading)하는 클래스로 총 4회에 걸쳐 진행됩니다.
모임 전: 마스터 선정 도서 읽기  + 마스터 발제 Question 생각하기 → 스터디 노트 작성
모임 진행: 마스터 PT 60~80분 + Q&A 10~20분 + 토론 1시간 20분

* 모임과 마스터에 따라 시간 구성에 다소 차이가 있을 수 있습니다.

1회차 마스터클래스

05.01(토) 오후 2-5시

• 모임주제
전략적인 인사 시스템에 대한 이해

• 내용
구글의 사례를 통해 각 인사제도의 목표와 전략적인 인사 시스템 설계가 무엇인지 이해합니다. 실제로 초기 단계의 기업에서 인사제도/시스템 구축 사례에 대해서도 공유합니다.

• 읽을거리
(필독 도서) 구글의 아침은 자유가 시작된다, 라즐로 복

2회차 마스터클래스

05.15(토) 오후 2-5시

• 모임주제
기업문화(인재관 및 일하는 방식)에 기반한 인사제도 수립 및 실행

• 내용
넷플릭스의 명문화된 문화(일하는 방식, 인재관)이 실제로 어떻게 제도로 구현되고 실행되었는지를 살펴봅니다. 또한 실제 스타트업의 사례를 통해 어떻게 문화를 명문화하고, 제도로서 강화되며, 구성원들에게 공유되었는지를 배웁니다.

• 읽을거리
(자료) Netflix Culture Deck
(자료) 필독 도서: ‘규칙없음’, 리드 헤이스팅스,에린 마이어 저

3회차 마스터클래스

05.29(토) 오후 2-5시

• 모임주제
기업문화에 기반한 팀 브랜딩

• 내용
초기 스타트업이 채용시장에서 유능한 인재에게 매력적인 경우는 드뭅니다. 연봉수준이 이미 성장한 기업대비 높지 않을 수 있으며, 일하는 방식 또한 체계적이지 않을 수 있으며, 미래는 불안하기 때문입니다. 하지만 각 팀이 다른 수 많은 기업들 대비 줄 수 있는 커리어 기회를 명확히 하고, 이를 selling할 수 있다면 유능한 인재를 채용하는 것도 가능합니다. 이 과정에서의 핵심이 팀 브랜딩입니다. 문화를 기반으로 팀 브랜딩을 하는 방법에 대해 이해합니다.

• 읽을거리
(자료) DBR 246호(2018년 4월 Issue 1) 최고의 보상은 일의 즐거움, 생업을 천직으로 느끼게 하라

4회차 마스터클래스

06.12(토) 오후2-5시

• 모임주제
초기 스타트업의 채용전략 및 채용 사례

• 내용
초기 스타트업에 필요한 인재 및 Job market에 대해 소개하며, 어떤 전략을 가지고 접근해야 하는지, 실제 채용을 위해 필요한 실무는 무엇인지를 공유합니다.

커리큘럼

2주에 한번 씩 총 4회 모임

01. 마스터 클래스

마스터가 리딩(Leading)하는 클래스로 총 4회에 걸쳐 진행됩니다.

모임 전:
마스터 선정 도서 읽기 + 마스터 발제 Question 생각하기 → 스터디 노트 작성

모임 진행:
마스터 PT 60~80분 + Q&A 10~20분 + 토론 1시간 20분

* 모임과 마스터에 따라 시간 구성에 다소 차이가 있을 수 있습니다.

1회차 마스터클래스

05.01(토) 오후 2-5시

• 모임주제
전략적인 인사 시스템에 대한 이해

• 내용
구글의 사례를 통해 각 인사제도의 목표와 전략적인 인사 시스템 설계가 무엇인지 이해합니다. 실제로 초기 단계의 기업에서 인사제도/시스템 구축 사례에 대해서도 공유합니다.

• 읽을거리
(필독 도서) 구글의 아침은 자유가 시작된다, 라즐로 복

2회차 마스터클래스

05.15(토) 오후 2-5시

• 모임주제
기업문화(인재관 및 일하는 방식)에 기반한 인사제도 수립 및 실행

• 내용
넷플릭스의 명문화된 문화(일하는 방식, 인재관)이 실제로 어떻게 제도로 구현되고 실행되었는지를 살펴봅니다. 또한 실제 스타트업의 사례를 통해 어떻게 문화를 명문화하고, 제도로서 강화되며, 구성원들에게 공유되었는지를 배웁니다.

• 읽을거리
(자료) Netflix Culture Deck
(자료) 필독 도서: ‘규칙없음’, 리드 헤이스팅스,에린 마이어 저

3회차 마스터클래스

05.29(토) 오후2-5시

• 모임주제
기업문화에 기반한 팀 브랜딩

• 내용
초기 스타트업이 채용시장에서 유능한 인재에게 매력적인 경우는 드뭅니다. 연봉수준이 이미 성장한 기업대비 높지 않을 수 있으며, 일하는 방식 또한 체계적이지 않을 수 있으며, 미래는 불안하기 때문입니다. 하지만 각 팀이 다른 수 많은 기업들 대비 줄 수 있는 커리어 기회를 명확히 하고, 이를 selling할 수 있다면 유능한 인재를 채용하는 것도 가능합니다. 이 과정에서의 핵심이 팀 브랜딩입니다. 문화를 기반으로 팀 브랜딩을 하는 방법에 대해 이해합니다.

• 읽을거리
(자료) DBR 246호(2018년 4월 Issue 1) 최고의 보상은 일의 즐거움, 생업을 천직으로 느끼게 하라

4회차 마스터클래스

06.12(토) 오후2-5시

• 모임주제
초기 스타트업의 채용전략 및 채용 사례

• 내용
초기 스타트업에 필요한 인재 및 Job market에 대해 소개하며, 어떤 전략을 가지고 접근해야 하는지, 실제 채용을 위해 필요한 실무는 무엇인지를 공유합니다.

읽고 / 쓰고 / 강의듣고 / 토론하고

체계적인 스터디 방식

회차별 모임(D-day)마다 멤버들은 이렇게 스터디 합니다.

  • 마스터 및 모임 성격에 따라 Project Based Learning(PBL), 자유토론, 독서토론 등 다양한 방식으로 모임이 진행됩니다.
  • 원활한 모임진행과 모두의 경험을 위해, 각 멤버들의 To Do 가 기한 내 이행되지 않을 시 벌금 발생

스터디노트, 발표, 토론 다 좋았어요.
프로그램이 잘 짜여있어서 발표자 뿐만 아니라 저도 공부를 하게 되더라구요.

– 15기 김나은 님

읽고 / 쓰고 / 강의듣고 / 토론하고

체계적인 스터디 방식

회차별 모임(D-day)마다 멤버들은
이렇게 스터디 합니다.

  • 마스터 및 모임 성격에 따라 Project Based Learning(PBL), 자유토론, 독서토론 등 다양한 방식으로 모임이 진행됩니다.
  • 원활한 모임진행과 모두의 경험을 위해, 각 멤버들의 To Do 가 기한 내 이행되지 않을 시 벌금 발생

스터디노트, 발표, 토론 다 좋았어요.
프로그램이 잘 짜여있어서 발표자 뿐만 아니라
저도 공부를 하게 되더라구요.

– 15기 김나은 님

Just Focus on Study

토론 클럽 전문 오퍼레이터 배치

비즈니스 토론클럽의 오퍼레이터는 인사이터의 얼굴이며 자랑입니다. 함께 사람들의 성장을 돕고 인사이터를 만들어 나가고 있습니다. 토론의 모더레이터, 네트워킹 촉진자 역할 뿐만 아니라 출결, 일정 등을 관리합니다.
전문 오퍼레이터들 덕분에 당신이 해야 할 일은 오직 하나, 스터디에 대한 집중뿐입니다.

+ 우리반 오퍼레이터 심동주님 한마디

Just Focus on Study

토론 클럽 전문 오퍼레이터 배치

비즈니스 토론클럽의 오퍼레이터는 인사이터의 얼굴이며 자랑입니다. 함께 사람들의 성장을 돕고 인사이터를 만들어 나가고 있습니다. 토론의 모더레이터, 네트워킹 촉진자 역할 뿐만 아니라 출결, 일정 등을 관리합니다. 전문 오퍼레이터들 덕분에 당신이 해야 할 일은 오직 하나, 스터디에 대한 집중뿐입니다.

+ 우리반 오퍼레이터 심동주님 한마디

More than learning,
More than networking

토론클럽외 다양한 네트워킹 프로그램 참여 가능

More than learning,
More than networking

토론클럽외
다양한 네트워킹 프로그램 참여 가능

인사이터와 함께하는 브랜드

Benefits for member

인사이터와 함께하는 브랜드

Benefits for member

강남 신사역 코너스톤
토요일, 오후2시 ~ 5시

2021.05.01 ~ 2021.06.12
​총 4회 모임. 2주마다 1회

강남 신사역 코너스톤
토요일, 오후2시 ~ 5시

2021.05.01 ~ 2021.06.12
총 4회 모임, 2주마다 1회

멤버후기

멤버후기

이런 모임은 어떠세요? 

홍대, 금요일 저녁 8-11시

홍대, 토요일 오후 2-5시

홍대, 일요일 오후 2-5시

이런 모임은 어떠세요? 

홍대, 토요일 오후 2-5시

홍대, 금요일 저녁 8-11시

홍대, 일요일 오후 2-5시

궁금하신 사항이 있으세요?

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